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structure et son environnement. Une fois le problème identifié, il faut rapidement organiser un audit de l’entreprise et de l’ensemble de ses services. C’est ainsi qu’on prépare l’entreprise à sa transition.

Pour réussir cette étape il faut avoir assez de recul pour être parfaitement objectif dans les conclusions que l’on retire de l’audit. Difficile à effectuer pour une personne qui fait partie de l’entreprise. Il ne faut donc pas hésiter à se faire accompagner par une personne externe. Le manager de transition assure une analyse globale, rapide et impartiale de l’entreprise. Cela permet ensuite de prendre les mesures adéquate pour la restructuration.

Les décisions sont prises, le plan d’action est défini, il s’agit maintenant de l’annoncer. C’est cette étape qui marque le point de départ du processus de changement. C’est pourquoi, il faut y accorder de l’importance, aussi bien à l’interne qu’à l’externe.

Vos salariés peuvent être surpris, émus, voir réagir violemment et imposer des résistances. C’est pourquoi la communication autour de la restructuration est un aspect décisif au processus. Elle va concerner aussi tous les acteurs extérieurs comme les clients, les fournisseurs, les partenaires, etc. C’est à vous de rassurer tout le monde sur le fait que la restructuration apportera des retombées positives à l’entreprise.

La dernière étape vient marquer l’ancrage de la nouvelle structure dans l’environnement. Les nouvelles racines de l’entreprise se consolident, et les actions entreprises dès la première étape s’entérinent. A ce moment-là, la gestion se tourne plus que jamais vers l’avenir et vers les premiers résultats de cette restructuration.

Pour conclure, l’encadrement du processus de restructuration d’entreprise est un aspect essentiel, qu’il ne faut pas négliger. Si vous souhaitez des résultats rapides et efficaces, faites appel à un manager de transition. Sa mission temporaire, est d’amener votre entreprise d’un point A à un point B, en limitant les risques et en optimisant toute l’opération. Reactive Executive est un cabinet d’expert en management de transition, qui effectuent des missions de la durée de votre choix pour permettre à votre entreprise de faire face à tout type de difficultés. L’important est de ne rien laisser au hasard, et rester maître de la situation, quelle que soit la circonstance.

Un expert en Stratégie d’entreprise à vos côtés

Une entreprise est la composante de différents paramètres comptables, gestion, marketing, fiscaux, sociaux, bancaires, et communication…la faiblesse d’un de ces leviers peut affaiblir votre entreprise.

Qu’il s’agisse de performance, de restructuration ou de financement de votre entreprise, nous mettons à disposition de nos clients 4 expertises clés, essentielles pour aider une entreprise en recherche de croisance ou en difficulté.

•la détection des forces et des faiblesses de l’entreprise par une approche analytique 360° (analyse du bilan comptable, analyse commerciale, approche marketing, analyse 

•la détection des forces et des faiblesses de l’entreprise par une approche analytique 360° (analyse du bilan comptable, analyse commerciale, approche marketing, analyse

•une méthode et un suivi pour réorganiser votre exploitation et maîtriser les outils et indicateurs financiers …

•la connaissance de TOUTES les actions et recours possibles, en fonction de votre niveau de difficulté ainsi que des stratégies à mettre en œuvre

•la proposition des actions nécessaires pour rééquilibrer les paramètres défaillants de la gestion de votre entreprise

Dans un contexte de mondialisation des échanges, de transformation profonde des modes de consommation, des ruptures technologiques, de sophistication des offres comme l’Omni-canalité, nous vous aidons à aligner votre supply chain avec votre stratégie produits-marchés, à l’adapter à vos objectifs de services en cohérence avec votre contexte économique.

Les sociétés doivent constamment challenger la pertinence des moyens engagés, aussi bien en logistique qu’en transport en mettant en œuvre des modèles différenciés adaptés à chaque typologie de flux, en s’attachant à s’associer aux meilleurs partenaires et en privilégiant l’innovation

Notre enjeu est de vous permettre d’adapter vos moyens et vos organisations aux évolutions de vos offres commerciales.

MPN est le partenaire des Directions Générales et des Directions Opérationnelles, notre spécificité est de vous apporter une double approche, avec une vision Business d’un conseil de direction et le pragmatisme d’un conseil opérationnel.

Notre expérience, vous permettra d’appréhender les décisions Logistique et Transport de votre politique de service de votre réseau. Vous pourrez ainsi contrôler et gérer votre structure de coûts, votre potentiel de flexibilité et votre niveaux de stock.

Pour s’assurer de la performance Logistique, transport et plus largement de l’optimisation des flux, il est necessaire de :

S’assurer que la stratégie logistique supporte les ambitions de l’entreprise en validant les leviers-clés de la performance de demain

Définir le modèle organisationnel afin de faciliter la convergence du comité de direction autour des enjeux de progrès

Rechercher des solutions pour variabiliser les coûts en flexibilisant les organisations, en calage des investissements sur le strict nécessaire

Définir des expertises métiers fortes pour savoir anticiper la mise en place de nouvelles technologies au service de la logistique pour générer des gisements de productivité, pour assurer une meilleure visibilité et contrôle des opérations en améliorant les conditions de travail.

Accompagner par recommandations réalistes, compatibles avec vos contraintes, risques, coûts du changement et la maturité des hommes en place.

Accompagner les équipes opérationnelles avec une implication dans la mise en œuvre jusqu’à la concrétisation des enjeux visés.

Le capital humain reste la première ressource de toute entreprise et les fondations mêmes de toute organisation.

L’adaptation et l’optimisation constante de ces ressources humaines est un besoin récurent pour toutes entreprises souhaitant rester compétitives sur son marcher.

Mobiliser les ressources humaines autour d’un projet d’entreprise est notre métier, accompagner les Dirigeants dans sa mise en œuvre est notre enjeux.

« Tout le monde savait que c’était impossible à faire. Puis un jour quelqu’un est arrivé qui ne le savait pas, et il l’a fait. » (*)

MPN vous accompagne dans la conduite de vos phases de transformation, d’adaptation, de développement et d’optimisation de votre capital humain.

Notre accompagnement RH vous permet d’envisager plus sereinement les passerelles qu’une entreprise peut connaître durant sa vie : Adaptation des Ressources dans le but de rester compétitif, croissance, Acquisition/fusion/absorption, rétablissement du dialogue social, négociation d’accord d’entreprise, …

La conduite des projets de transformation sociale, à très forts enjeux. MPN en véritable Business Partner, vous accompagne aussi bien dans la définition de vos stratégies que dans leur mise en œuvre.

D’opérer de manière simple et efficace. Nous serons nous immerger et nous adapter sans cesse à l’environnement dans lequel nous devons intervenir, ceci afin de vous proposer la meilleure solution opérationnelle face à vos objectifs.

Ainsi, nous intervenons dans des entreprises de différents secteurs tels que le transport et la logistique, la grande distribution ou encore l’industrie.

MPN

Angel HERNANZ

19 années d’expérience dans les projets d'amélioration de la performance et des systèmes d’information d’exécution, construction et conception de nouveaux entrepôts, WMS, WCS et mécanisation.

Didier CARON

20 années d’expérience en Management des structures RH, véritable professionnel des organisations humaines et du dialogue social. Accompagne les entreprises aussi bien dans leurs phases de changement que lorsqu'elles rencontrent des difficultés d’organisation.

Thierry GIRARD

Professionnel du transport, a présidé plusieurs filiales de groupe de transport, avant de créer MPN en 2005, société de conseil en restructuration d’entreprise et conduite du changement.

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